Die Six Sigma Champions besitzen keine fundierte Kenntnis in den Methoden von Six Sigma. Die Details der Methoden obliegen den Six Sigma Green und Black Belts.
Der Six Sigma Champion ist Bindeglied der Six Sigma Strukturen zu dem oberen Management oder der Six Sigma Champion ist selbst Mitglied im oberen Management. Die Six Sigma Champions übersetzen die Sprache der Fachleute und berichten von Problemen und Erfolgen aus den Verbesserungsteams.
Six Sigma Champions sind für die Einführung von Six Sigma im Unternehmen verantwortlich und erstellen Einführungspläne. Sie sollen durch persönlichen Einsatz Hürden und Barrieren beseitigen. Six Sigma Champions sind oft Teil des oberen Managements und Mentoren für Green Belts und Black Belts.
Six Sigma Champions sind maßgeblich an der Auswahl der Six Sigma Projekte beteiligt. Sie managen die Ausbildung von Green und Black Belt Kandidaten, deren Umstrukturierung, etc.
Six Sigma Champions haben einen Überblick über alle Six Sigma Projekte und nehmen an den Gate-Reviews teil. Sie stellen die benötigten Ressourcen frei, entfernen Hürden und unterstützen die Green Belts und Black Belts bei der Umsetzung der Verbesserungen.
Der SIX SIGMA Champion lernt die Struktur und die Philosophie von SIX SIGMA. Er erhält einen Überblick über die in der SIX SIGMA Methodik zusammengefassten Methoden, kennt die Zielsetzungen und deren Nutzen, ohne jedoch selbst eine vertiefende Anwendung der Methoden zu lernen.
Der SIX SIGMA Champion muss in der Lage sein, geeignete Kandidaten für SIX SIGMA Projekte zu finden und die Zielstellungen für derartige Projekte zu definieren.
SIX SIGMA Projekte werden in Abstimmung der Unternehmensleitung (Geschäftsführung, Werkleiter, Abteilungsleiter, Produktionsleiter, o. ä.) mit dem SIX SIGMA Trainer (in der Regel ist dies ein erfahrener Master Black Belt) beraten, schriftlich fixiert und mit Kennzahlen und messbaren Zielen untermauert. Anschließend werden für die definierten SIX SIGMA Projekte geeignete Kandidaten aus dem Unternehmen gesucht. Dabei sollen die spezifischen Fachkenntnisse der Kandidaten berücksichtigt werden (Physiker, Chemiker, Ingenieur, Elektrotechniker, Logistiker, Maschinenbauer, etc.). Zur Motivation der Green Belt und Black Belt Kandidaten kann es vorteilhaft sein, dass sich die Kandidaten „ihr“ Projekt aus der Projektvorschlagsliste heraussuchen. Grundsätzlich werden die SIX SIGMA Projekte an den strategischen Unternehmenszielen ausgerichtet.
Der Wille etwas Neues zu lernen und anzuwenden, um Problemfelder in Unternehmen und Forschungseinrichtungen zu lösen.